Бизнес-план (БП) - данное общепризнанная в мировой домашней практике форма представления деловых услуг и планов, имеющая развернутую информацию о производственной, сбытовой и денежной работы организации и оценку возможностей, критерий и форм совместной работы на базе равновесия личного финансового энтузиазма компании и интересов партнеров, игроков, покупателей, арбитров и другие. соучастников вкладывательного плана.

Можнож выделить 3 ключевые предпосылки, отчего нам следует намечать

- Сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание мысли, вынуждает справедливо, критически и объективно посмотреть на план фирмы во всей его полноте. Намерение содействует предупреждению промахов, позволяя взять в толк для чего же это все делается. Это превосходно проложенный маршрут, отражающий жесткую последовательность деяний и ценности на месте урезанных ресурсов.

- Бизнес-план считается тем трудящимся прибором, который при соответствующем применении может помочь отлично осуществлять контроль и править предприятием, собственно, так же, считается основой фуррора. То, собственно намечается - делается, - разговаривал знаменитый консультант по управлению Питер Друкер.

- Завершенный бизнес-план считается средством для известия мыслей иным заинтересованным людям. Отменно созданный бизнес-план изготавливает подходящее представление на жителей нашей планеты, с коими ожидается сотрудничать, этих, как игроки, банкиры, совладельцы и служащие. Он гарантированно описывает дарования и уровень мастерства разраба.

Вопросцам исследования бизнес-планов приурочено к много иностранной и отечественной литературы, но данное не значит, собственно присутствуют общие, строго установленные стереотипы.

Исполняя упражнения планирования, спец оперирует комплектом сухих этих, но сам процесс планирования, описание пути перевоплощения мысли в осязаемую действительность настоятельно просят, вместе с высочайшей зоной ответственности, креативных возможностей, сначала, поскольку любой чертеж в собственном роде уникален. Иными словами, бизнес-план предположительно творение умения.

Не взирая, собственно творческое начало вправду считается актуальным для процесса планирования, присутствуют конкретные основы, которые считаются достаточно совместными для создателей бизнес-планов вне зависимости от державы и сектору экономики экономики и согласно с коими ориентируется текстура бизнес-плана.

Сегодня присутствует большое количество форм бизнес-планов. Ниже приведены текстуры чаще всего потребляемых в мировой домашней практике и Рф форм.
I. Интернациональная форма бизнес-плана (ЮНИДО, созданная ООН по промышленному развитию)

1. Резюме
2. Мысль (суть) предлагаемого плана
Единые начальные эти и условия.
Описание образчика новейшего продукта.
Оценка навыка предпринимательской работы.
3. Оценка базара сбыта
Описание покупателей свежего продукта.
Оценка соперников.
Оценка собственных мощных и слабеньких сторон сравнительно соперников.
4. Проект менеджмента
Цели менеджмента.
Стратегия менеджмента.
Экономическое обеспечивание проекта менеджмента.
5. Намерение производства
Производитель новейшего продукта.
Присутствие и необходимые силы производства.
Материальные моменты производства.
Описание производственного процесса.
6. Организационный проект
Организационно-правовая форма принадлежности компании.
Организационная текстура компании.
Распределение прямых обязанностей.
Сведения о партнерах.
Описание наружней среды бизнеса.
Трудовые ресурсы компании.
Сведения о членах управляющего состава.
7. Денежный намерение.
Проект заработков и затрат .
Намерение валютных поступлений и выплат.
Сводный баланс активов и пассивов компании.
График заслуги безубыточности.
Стратегия финансирования (информаторы поступления средств и их внедрение).
Оценка риска и страхование.
8. Прибавления

II. Германский стандартный бизнес-план

1. Резюме
2. Описание фирмы в совместных чертах
Предшествующая работа компании.
Будущее компании.
Дела владения и уговоры.
3. Основные позиции н организация компании
Изложение ключевой позиции - цели фирмы.
Структурная организация компании.
Кадровая текстура.
4. Продукта и сервисы
Описания продуктов и услуг.
Конкурентноспособный лист продукта, сервисы.
Размер выпуска продуктов и услуг.
Вероятное отношение игроков к развитию продуктов, услуг.
Юридическая поддержка в организации производства (патенты).
Разрешение работы.
5. Тест базара и мониторинг сбыта
Описание совокупного базара сбыта продуктов, услуг.
Описание сегментирования базара (регионального, отраслевого).
Подготовительные подсчеты оборота.
Тест конкурентоспособности продуктов, базара.
6. Сбыт
Стратегия сбыта продуктов, услуг.
Стратегия тарифов продуктов, услуг.
Организация сбыта продуктов и услуг.
События по увеличению сбыта.
Внедрение персонала в области сбыта.
Издержки сбыта.
7. Создание
Стратегия производства продуктов, услуг.
Способы производства продуктов и услуг.
Машинки и оборудование.
Применение персонала в производстве.
Производственные силы.
Приобретение которые были использованы.
8. Проектирование финансирования
Базы планирования финансирования.
Проектирование ликвидности.
Задача и содержание планирования ликвидности.
Баланс прибылей и ущербов.
Задача и содержание равновесия заработков и ущербов.
Балансы.
Задача и содержание равновесия.
Тест признаков.
Доля личного денег.
Ликвидность.
cash flow (поток наличных средств).
Рентабельность оборота.
Рентабельность личного денег.
Return on Investment (Вложения).
9. Финансирование
Необходимость в капитале и применение денег.
Средства финансирования.
Финансирование в прошедшем.
10. Прибавление.

III. Южноамериканский стандартный бизнес-план

1. Титульный лист
а) Заглавие и адресок компании.
б) Фамилии и адреса учредителей.
в) Сущность предлагаемого плана.
г) Цена плана (тут можнож показать предлагаемые информаторы получения средств - выпуск промоакций, займы и т.п.).
д) Гиперссылка на секретность.

Сущность предлагаемого плана и его ориентировочную цена рекомендовано предписывать на титульном листе, потому что, имея эту справку, вероятные игроки имеют все шансы сходу взять в толк, о нежели речь идет, и какое количество такое может стоить, не читая досконально весь намерение.

Образчик титульного листа

1. Компания Яркий свет
адресок грам. Столица
Анатолий Петров
тел. (095) 210 40 01
Совладельцы Евгений Иванов. Петр Сидоров.

Суть двигаемыми станет создавать уборку в зданиях и учреждениях. Список предлагаемых услуг включает мытье полов, чистку ковров и занавесей, мытье окошек, повседневное подметание полов, протирание пыли, стирку. Сервисы предоставляются на контрактной базе сроком на 1 год. В договоре обязан оговариваться список предлагаемых услуг и периодичность их исполнения. Компания определяется как правило на уборку маленьких кабинетов и средних компаний.

Цена плана потребуется займ в объеме 200 тысяч рублях сроком на 6 лет. Данные средства направятся на аренду здания, покупку конторского оборудования и которые были использованы, прокат 2-ух микроавтобусов, рекламу и покрытие торгашеских потерь.

Истинный документ имеет тайную информацию и считается собственностью предписанных повыше совладельцев фирмы. Он уготован лишь для лиц, возымевших его с ведома и согласия совладельцев. Копировать и разглашать его содержимое в отсутствии письменного согласия компании не позволяется.

2. Вводная часть главные положения предлагаемого плана (3-4 странички).

Тут надо верно и внушительно выложить, нежели станет заниматься творимое предприятие, какое количество наличных средств понадобится в него инвестировать, какой предполагается спрос на его продукцию и отчего бизнесмен считает, собственно данное предприятие достигнет удачи.

3. Тест положения дел в сектору экономики
а. Нынешняя обстановка и направленности ее становления.
Рекомендовано кроме того выдать справку по заключительным новинкам.
б. Вероятные соперники.
(Перечислить их крепкие и слабенькие стороны и то, какую роль имеет возможность поиграть любой из их в доле затеваемого дела).
в. Вероятные покупатели.

Примерный ассортимент вопросцев этого раздела
1) Какова была динамика продаж по сектору экономики за прошедшие 5 лет
2) Какие предполагаются темпы прироста по сектору экономики
3) Какое количество новейших компаний появилось в данной секторе экономики за прошедшие 3 года
4) Какие новейшие виды продукции были замечены в сектору экономики за прошедшее время
5) Вероятные соперники кто они
6) С помощью чего же можнож выдвинуться вперед
7) Как идут дела у соперников растут ли их реализации (услуг), убывают ли либо придерживаются на одинаковом уровне
8) В нежели мощь и наклонность наших соперников
9) Вероятные покупатели кто они
10) Различается ли вероятный круг покупателей вашей продукции от круга покупателей, на который рассчитана продукция соперников

4. Создание предлагаемого плана
а) Продукты.
б) Сервисы. слуги.
в) Здания под кабинет, оборудование для него.
г) Административный и производственный персонал.
д) Сведения о самом бизнесмене и его партнерах.

Примерный ассортимент вопросцев этого раздела
1) Какую продукцию или же продукт ожидается создавать
2) Дайте доскональное описание предлагаемого плана либо сервисы, включая сведения о патенте и торгашеском символе, раз таковые наличествуют.
3) Где будет находиться компания
4) Имеет необходимость ли здание в ремонте Во собственно приблизительно сможет ограничиться ремонт
5) Данное Ваше личное здание (помещение) либо Вы надеетесь его арендовать
6) Комфортно ли данное здание и его место нахождение
7) Труженики каких профессий необходимы
8) Какое оборудование будет нужно для кабинета
9) Возможно ли брать данное оборудование в прокат или же его понадобиться приобретать
10) Есть ли у Вас навык предпринимательской работы
11) Есть ли у Вас навык управляющей работы
12) Поведайте несколько о себе Ваш возраст, образование, предрасположенность и интересы.
13) Отчего Вы приняли решение быть коммерсантом
14) На нежели базируется Ваша вера в триумф
15) На какой стадии располагаться исследование свежего продукта

5. Производственный проект
а) Описание производственного процесса, какие операции ожидается поручить субподрядчикам.
б) Производственные здания.
в) Станки, оборудование.
г) Поставщики сырья.

римерный список вопросцев этого раздела
1) Уяснить абсолютное описание всего производственного процесса. Перечислить операции, которые ожидается поручить
убподрядчикам.
2) Показать фамилии (наименования компаний) и адреса субподрядчиков.
3) Поясните, отчего были подобраны непосредственно данные субподрядчики.
Приложите копии договоров, в случае если таковые наличествуют.
5) Приведите схему производственных потоков (желанно в графическом облике).

6. Организационный намерение
а) Форма принадлежности.
б) Сведения о партнерах либо ключевых пайщиках.
в) Мера ответственности партнеров (пайщиков).
г) Сведения о членах управляющего состава.
д) Организационная текстура, распределение прямых обязанностей.

Примерный ассортимент вопросцев этого раздела
1) Какова форма принадлежности творимого фирмы
2) В случае если идет речь о товариществе, изложите о партнерах и о критериях составного соглашения.
3) Раз идет речь о акционерном сообществе, поведайте о главных пайщиках и про то, какой частей главного денег компании они располагают.
4) Какое количество промоакций и какого вида (с правом и в отсутствии права гласа) было теснее выпущено Какое количество ожидается отпустить еще
5) Перечислите членов совета начальников (фамилии, адреса, короткие биографические справки).
6) Кто владеет правом подписи экономических документов
7) Кто входит в управляющий состав фирмы Укажите фамилии, адреса, приведите короткие биографические справки.
8) Как распределяются повинности меж членами управляющего состава
9) Какую получку ожидается назначить членам управляющего состава Станут ли выплачиваться премии, надбавки

7. Оценка риска
а) В нежели содержатся слабенькие стороны фирмы.
б) Возможность выходы в свет свежих технологий.
в) Другие стратегии.

Угроза мажет исходить от соперников, от собственных просчетов в сфере менеджмента и производственной политические деятели, промахов в подборе управляющих кадров. Опасность сможет и еще представлять научно-технический процесс, который способен моментально состарить всякую свежий релиз. В том числе и раз 1 из данных причин настоящей опасности для фирмы не дает, в бизнес-плане все-таки нужно на их сослаться, отчего на данный счет тревожится не стоит.

Может быть полезно помимо прочего заблаговременно выработать стратегию собственного поведения на вариант неожиданного происхождения опасности со стороны какого-нибудь из данных причин. Присутствие других программ и стратегий в очах вероятного инвестора станет свидетельствовать про то, собственно бизнесмен представляет о вероятных трудностях и заблаговременно к ним готов.

8. Денежный проект
а) Проект заработков и затрат, как минимум, на 1-ые 3 года, при этом эти за 1 год обязаны быть представлены в месячной разбивке. Он включает эти характеристики, как прогнозируемый размер продаж, себестоимость реализованных продуктов и разные заметки затрат. Понимая ставки подоходного налога, на основании данных этих можнож обрести мониторинг незапятанной выгоды компании в последствии минуса налогов.
б) Намерение валютных поступлений и платежей на 3 года вперед с месячной разбивкой этих по первому году. Он строится на базе проекта прибылей и затрат с поправкой на прогнозируемые лаги.
в) Балансовый проект. Тут надлежит отразить активы и пассивы фирмы, средства, вложенные в становление производств лично бизнесменом и его партнерами, и нераспределенную прибыль.
г) Точка самоокупаемости (это состояние, как скоро разница меж затратами и заработками одинакова нулю, то есть предприятие еще не получает выгоды, хотя теснее не несет трат своих средств).
д) Информаторы и применение средств.

Исходя из убеждений вероятного инвестора экономический проект представляет из себя необыкновенную значение, потому что доказывает необходимость новейшего фирмы в вложениях и дозволяет судить про то, как предлагаемый план как говорится применим с финансовой точки зрения.

В экономическом намерении обязаны быть перечислены все догадки, на основании которых данный мониторинг строился, дабы вероятный игрок имел возможность взять в толк, как были получены данные значения.

9. Прибавления
а) Послание. исьмо.
б) Копии договоров, лицензий и т.д.
в) Копии документов, из которых взяты начальные эти.

г) Прейскуранты генпоставщиков.
д) Иные эти.

IV. Макет бизнес-плана, использующийся в Рф

Введен распоряжением Правительства РФ от 22.11.1997 грам. № 1470.

1. Титульный лист
- заглавие и адресок компании;
- управляющий компании (организации);
- ФИО и телефонный аппарат;
- сущность плана (3-5 строчек);
- нрав возведения;
- сметная цена плана
- годы возведения;
- финансирование плана (в процентах)
- личные средства;
- заемные средства (в отдельности - российские и заморские);
- срок окупаемости плана;
- присутствие решений казенной вневедомственной (свободной), и еще экологической экспертизы (организации и даты утверждения);
- утверждение о платной тайне.

2. Вводная часть либо резюме плана (3-4 стр.)
- цели плана;
- суть плана;
- плюсы продукции (услуг);
- прогнозируемый спрос на продукцию;
- ключевые причины удачи;
- прогнозируемый экспорт продукции либо замещение импорта;
- необходимые вложения;
- срок возврата заемных средств;
- решение общественных вопросцев (существо новейших трудящихся мест, прокладка дорог и коммуникаций единого использования, расширение жилого фонда, применение труда инвалидов и так далее).

3. Тест положения дел в сектора экономики (3-4 стр.)
(назначением раздела считается указанием на нрав секторы экономики - развивающаяся, устойчивая, стагнирующая).
- единая необходимость и размер производства продукции в районе и Рф;
- прогнозируемая доля фирмы по производству продукции в районе либо в Рф;
- вероятные соперники их мощные и слабенькие стороны;
- какие и где возникли аналоги продукта за прошедшие 3 года.

4. Производственный проект
Назначение раздела - обосновать выбор производственного процесса и вычислить его финансовые признаки.
- притязании к организации производства;
- состав ключевого оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка), цена;
- сырье и мат-лы, поставщики и ориентировочные стоимости;
- другие информаторы снабжения сырьем и мат-лами;
- форма амортизации, общепризнанных мерок амортизации;
- себестоимость обозначаемой к производству продукции;
- текстура капитальных инвестиций (строительные работы, расходы на оборудование, многие другие расходы);
- сроки ввода и освоение мощностей;
- обеспечивание экологической и тех. защищенности.

5. Намерение менеджмента
В разделе наверное показано, собственно реализация продукта не вызывает суровых заморочек.
- окончательные покупатели;
- считается ли предприятие монополистом
- нрав спроса (равномерный либо сезонный);
- черта конкурентной борьбе и соперников;
- какие качества продукции либо доп сервисы делают план преимущественным относительно к соперникам
- патентная обстановка (охрана продукта в стране лицензиара, на внутреннем и наружном базарах, вероятность соперников
создавать надлежащую продукцию в отсутствии нарушения патентных прав фирмы);
- действие на себестоимость продукции тех. перемен, применения продуктов-заменителей, перемен в законодательстве по условиям труда, охране природы и т.п.;
- торгово-сбытовые потери;
- капитальные издержки, связанные с реализацией продукции (услуг);
- каких поступков соперников идет бояться и каковы ключевые составляющие стратегии противодействия
- объяснение стоимости на продукцию;
- организация сбыта (описание системы сбыта с указанием компаний, привлекаемых к реализации продукта);
- послепродажное сервис;
- организация рекламы и размер расходов на рекламу;
- уговор или же протоколы о планах реализации продукта по предлагаемым стоимостям.

6. Организационный проект
- организационно-правовая форма компании (условия существа и партнерства, учредители и принадлежащие им части);
- промоакции (какое количество выпущено и какое количество ожидается отпустить);
- управляющий состав, короткие биографические справки;
- кто владеет правом подписи экономических документов;
- распределение прямых обязанностей меж членами управляющего состава;
- поддержка плана районной администрацией.

7. Экономический намерение
- размер вложениям;
- размер финансирования плана по источникам и периодам;
- условия предоставления кредитов;
- перемещение валютных потоков;
- прогнозный баланс заработков и затрат;
- признаки отдачи плана (срок окупаемости, внутренний коэффициент отдачи и др.);
- оценка текстуры равновесия (текущей ликвидности, обеспеченности личными средствами и так далее).

Информатор Часть книжки Инвестиционное планирование, Непомнящий Е.Г., 2003